企业法律风险管理服务
488 2012-05-14 09:34
法律风险管理与传统的法律顾问、法律风险防范有着本质的不同，法律风险管理强调从管理的角度对法律风险进行识别、评价与控制。山东同济律师事务所通过借鉴发达国家有关企业法律风险管理的经验和国外先进大公司在企业法律风险管理方面的通行做法，按照国内企业法律风险管理指南，将企业法律风险管理的理念、技术、方法和手段广泛应用于企业的法人治理结构、合同管理、知识产权管理、人力资源管理、财税管理、业务流程管理、诉讼管理等各个层面，综合运用法律、管理、咨询、培训、顾问等各种手段，通过对企业的管理行为、规章制度、工作流程、业务操作、内外关系进行全方位的梳理，找出风险点，进行风险评估，制订综合解决方案，并协助企业实施，以帮助企业规避风险、减少损失、规范管理、提高效益。这是山东同济律师事务所向企业提供的最具特色、最有价值的法律服务。
一、服务团队
由精通企业管理、精通法律、精通财务的专业人员组成，而且根据客户需求进行特殊的人员配备。同时，每一个服务方案，都会得到专家小组的指导和帮助。
二、服务时间
一个项目的完成所需时间一般在三个月以上，一年以内。
三、服务内容
1、帮助企业对其权力和决策系统进行重新设计和调整。
根据企业目前的发展瓶颈与需要，设计合理的股权激励机制与股东、董事会的组成方式；明确股东（大）会、董事会与董事长权限、权能，以及董事会对总经理的授权；起草公司章程、股东投资协议以及股东（大）会、董事会议事规则、总经理的岗位职能和职责文件；跟踪和监管公司权力决策系统的启动及运转，并及时提出调整和改进意见和方案，以保障企业决策系统和执行系统处于彼此独立、相互制约的动态平衡中，为股东（大）会、董事会正确行使权力、正确决策提供体制、机制、制度和程序保障，减少或避免决策风险。
2、帮助企业对其组织系统进行重组和调整。
对企业的分支机构、部门、岗位的授权以及职能、职责进行设计与调整，同时根据部门与岗位的设计，对公司的经营管理流程进行重新切割与分配，以保障公司组织系统与职能的完善，避免因组织系统的不完备及职能的丢失或断层给企业的经营管理活动造成障碍，减少或避免经营、管理风险。
3、帮助企业完善规章制度及具体的行为规范和执行规则。
根据分支机构、部门、岗位、职能、职责的设置以及企业的经营活动内容，有针对性地设计、制定相应的规章制度、行为规范、考核奖惩标准等，并对各种规章制度的执行情况进行跟踪，根据具体的执行情况及时提出调整和修改意见，以保证企业日常经营活动处于有序的状态。
4、帮助企业优化工作流程。
针对企业生产、经营活动的具体内容与特点，设计工作程序和操作语言，编制程序与操作文件，以保证企业决策流程、管理流程、生产或服务流程的完整性和可操作性，避免因流程的缺失而导致企业经营管理中出现流程的断点、断层或流程盲区、责任盲区。此外，还将对工作流程的运转情况进行跟踪，并就此期间出现的问题及时提出调整和修改意见。
5、帮助企业提高控制风险的能力。
为企业设计经营管理过程中的风险识别、预警和管理系统，制定各种风险预案并及时处理各种风险和突发事件，进行危机公关。
四、服务流程
1、初步会谈，制订法律服务方案。律师团队接受委托以后，根据客户需求及客户单位具体情况，在与客户初步洽谈、沟通的基础上，配置专业人员，组建团队，制订服务方案，与客户讨论达成一致后实施。
2、尽职调查，形成法律风险清单。以法律风险重点部门、岗位设置为基础，以业务流程、制度所涉及法律问题为主线，对公司各业务领域进行法律风险梳理。主要采取资料收集、调查问卷、访谈、实地考察等形式进行。包括查阅客户单位设立文件、规章制度、合同文件、会计档案、涉诉文书、业务流程、业务档案等各种资料。
3、评估分析，形成风险评估报告。根据风险清单，对风险行为从可能性、损失度和风险水平三个方面评估。同时对这三个方面各自相应的、细分的每个测评维度通过定性分析，分别赋予定量值，根据风险行为的风险水平综合评定，形成法律风险评估报告。
4、制订解决方案。针对公司的风险评估结果，结合公司的实际情况，制订整体解决方案，提交公司讨论通过。
5、培训。根据整体解决方案，制订培训计划，由公司组织实施，律师服务团队提供相关培训。
6、协助实施。在方案实施过程中，根据内外部环境情况的变化，对方案进行调整和修改。
企业法律风险管理服务团队联系方式：
周晓钰律师：13589753693 2979207
曲延兴律师：18663820617 2979219
